在抢占科技竞争和未来发展制高点的科技中介同时，位于社会主义现代化建设引领区的找准张江浦东张江也在积极寻找着自身的定位。

　　上海张江(集团)有限公司董事、定位的创张江产业工程院院长张爱平说，构筑张江具备对接政产学研经各类资源的围墙能力，能够扮演好“资源支点”或是科技中介“生态节点”的角色。中国科学院院士张旭的找准张江回答则更为直接，“张江发展的定位的创重点在于‘科技中介’”。

　　无论是构筑跨国大企业，还是围墙初创小公司，不同的科技中介机构选址张江都有着自己的考量，但都绕不开两个最主要的找准张江因素——张江产业生态布局完善、人才获取便利。定位的创

　　从事人工智能渲染引擎和数字孪生业务开发的构筑叠境数字科技(上海)有限公司总经理张朝华将自己工作过的上海漕河泾开发区与张江高科技开发区做了一个对比，在他看来前者聚集了一批发展已然成型的围墙制造型企业，更擅长的是示范应用，而后者更立足于打造一个产业生态体系，“张江关注的是核心技术的研发，特别是有像上海科技大学、中科院下属的科研院所的入驻，还有那些大科学装置、超算中心等加持，它们能够提升这里的科研氛围以及核心技术门槛，所以我感觉张江的业态布局和其他开发区是有着明显差异的。”

　　就如同张朝华所言，经历了30年的砥砺前行，如今，创新早已是张江的立身之本，也是流淌在每一个张江人血液里牢不可破的文化基因。

　　采访中，张旭院士就和中新网记者谈起当下高校与研究机构所遭遇到的科技成果转化之困。张旭指出，所谓“研发”，基础研究是底座，原创性的理论和技术研究能够支撑一个新兴的企业乃至产业得到长期的可持续发展，所以“研”不能丢，没有“研”也就“发”展不起来，两个字都有很重的分量，但目前它们中间缺少一个体制机制，缺的就是一个完善的“科技中介”。

　　“我们经常看到报刊文章上宣传某个科研成果有多重要，未来能够有多么美好的想象空间，但是很遗憾，很多理论和技术成果都停留在了嘴上和纸上，没有落到真正的产业上，只是一个美好的愿望，这其实是目前的一大短板。”张旭院士说，大家都有美好的愿望，产业界希望借助科研成果支撑高技术发展，科研机构也希望通过赋能产业将科技成果从理论变为现实，“但实际上做不到，双边都很痛苦，当中缺少一个活跃的技术转化层面”。

　　有人会问，现在有那么多投融资机构，他们不就是在物色各种新技术从而进行投资？其实，科技成果转化并非外界所想象的那么简单，张旭院士认为，与投资机构更靠近生态链后端相比，“科技中介”更靠近生态链的前端，他要贴近实验室、贴近研发中心、贴近中小科创企业；他不仅要有科技知识，也要有市场知识；他要具备帮助科研人员从事技术管理和发展管理的能力，还需要具备寻找资金的能力，“光靠一个科研院所或者科技管理机构来做这件事是非常吃力的，培养具备这样能力的人才也是一个复杂的过程”，也正因为这样，张旭认为张江高科技园区很好地扮演起了这个“科技中介”的角色。

　　的确，回顾张江一路发展的30年，它也一直在力图通过自己卓越的“破圈”能力，降低此间的创新成本，从而在全球科创网络中点亮独具特色的中国“坐标”。

　　1995年1月12日，张江园区的第一个科技企业孵化器——张江高新技术创业服务中心正式开启；1996年，张江开发公司和浦东新区经贸局合资成立了浦东创业投资公司；2000年7月，由张江开发公司参与发起的上海张江创业投资有限公司在张江注册成立；2004年，张江集团成员公司张江科投成立，为中小企业提供投融资服务。同年，生物医药孵化器张江药谷的前身上海法玛勤医药科技发展有限公司成立，成为国内成立最早的国家级生物医药孵化器和公共实验平台。随后几年，张江创新学院、张江孵化器、张江科贷纷纷成立。随着“投、贷、孵、学”各主体相继成立，张江集团开始探索这四者之间的联动机制，以期为园区企业提供全方位的服务和赋能。

　　尤其引人瞩目的事件发生在2021年7月，一条浦东落实中央“引领区”文件的重要举措落地——浦东新区大企业开放创新中心计划(以下简称“GOI”)正式发布。微软人工智能和物联网实验室、强生JLABS@上海、罗氏中国加速器、百度飞桨人工智能产业赋能中心、默克上海创新基地、西门子医疗创新中心等首批20家大企业开放创新中心集中亮相；2021年12月，NI中国创新发展中心、杜邦上海创新中心、AI+海洋科创中心等第二批14家大企业开放创新中心被授牌。这34家大企业开放创新中心从赛道分布上来看，几乎全部集中于重点“硬核”创新领域，且一半以上落户于张江——俨然，这里是一座“没有围墙”的创新之城。

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